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Empresas

Aspectos Trabalhados
Desenvolvimento de Potencial Humano
Desenvolver a competências e o autoconhecimento para implementar melhor qualidade, auto-motivação, e responsabilidade nos relacionamentos e ações;
Desenvolver postura de valorização do potencial humano como diferencial e vantagem das organizações.
Qualidade de Vida
Mapear competências já expressas e desenvolver os talentos potenciais para a melhoria da Qualidade de Vida Pessoal e Profissional;
Construir e aplicar conhecimentos acerca do tema, através de dinâmicas e ampliação do repertório de respostas a situações stressantes ou desafiadoras.
Responsabilidade Social e Ambiental
Desenvolver projetos e programas de Responsabilidade Social através da análise da realidade empresarial.
Consolidar o trabalho através da consultoria formada por uma equipe interdisciplinar, altamente capacitada, que viabilize a real expressão dos compromissos com as causas sociais incorporadas ao modelo de gestão, as estratégias empreendedoras das empresas sintonizadas com um mundo globalizado, cada vez mais exigente em relação à dinâmica de seus negócios.
Orientar, através de parceria altamente especializada, projetos de Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL), segundo as normas do UNFCCC (United Nations Framework Convention on Climate Change).
Relacionamento, Intermediação, Resolução de Conflitos e Comunicação
Ampliar e renovar as formas de contato, comunicação e negociação para maior eficiência e eficácia no trabalho em equipe;
Trabalhar a relação de poder x negociação x estilo pessoal;
Desenvolver visão sistêmica dos processos: empresa x profissional x cliente x relações interpessoais com maturidade, justiça e criatividade diante dos conflitos.
Auto-motivação
Viabilizar o exercício de atitudes e habilidades que facilitam a postura pró-ativa e a co-responsabilidade em relação ao grupo;
Abrir canais para intercomunicação: motivar e ser motivado pela equipe;
Aprimorar estratégias para o desenvolvimento da equipe com foco na participação e adesão do grupo, integrando conhecimentos e habilidades à busca de ações eficientes e de novos desafios.
Formação de Times
Mobilizar o "espírito de Time" no trabalho, assegurando melhoria no desempenho dos processos da Organização e na Qualidade de Vida;
Desenvolver conhecimentos quanto aos fatores que determinam:
respeito, confiança e envolvimento dos colaboradores;
autoconhecimento, empatia, equilíbrio emocional, otimismo, possibilidades e limites pessoais;
sucesso ao orientar e desenvolver o time com base: na seleção, treinamento, avaliação e dar/receber feedback;
alcance das metas traçadas através do planejamento, considerando tempo possibilidades, recursos, priorização de objetivos e tomada de decisões;
importância na formação de sucessores.
Liderança
Identificar modelo de liderança vivido na empresa e mobilizar a ampliação de conhecimentos que levem o time de colaboradores a alta performance;
Apresentar de forma sistemática, vivencial e participativa as competências que compõem o papel do líder na atualidade, em consonância à missão, princípios e objetivos da empresa;
Mapear competências e ampliá-las através do autoconhecimento, do acesso a conhecimentos atualizados e multidisciplinares sobre o tema.
Como Gerenciar e Reter Talentos – Gestão por Competências
Desenvolver habilidades e estratégias de valorização das pessoas e o autoconhecimento para implementar melhor qualidade, responsabilidade nos relacionamentos e, conseqüente impacto positivo nos negócios;
Desenvolver perfis de competências e processos de feedback;
Formar equipes de alta performance a partir de múltiplas competências;
Mediar o desenvolvimento e o crescimento.
Feedback
Rever e instrumentalizar de forma teórica e prática o uso da técnica de feedback com foco: no autoconhecimento, relacionamento interpessoal, alcance de objetivos propostos e motivação para autotransformação a partir do contato com o lado "desconhecido" ou desafiador.
Propiciar ao colaborador a capacidade de realizar e de fazer diferença;
identificação de seus talentos, competências e desafios;
reforçar relação de confiança entre colaborador e líder;
legitimação do líder através do uso equilibrado do feedback de correção do erro com o feedback positivo de reconhecimento do acerto;
aumento da disponibilidade do colaborador em ouvir, falar, refletir e inovar.
Coaching Empresarial ou da Vida
Integrar os aspectos psicológicos, intelectual, físico e a fé na vida (espiritual) que integram a personalidade;
Desenvolver a autoconsciência, confrontar verdades, mitos e crenças internas;
Administrar processos que envolvam escolha, responsabilidade e co-responsabilidade, reconhecer e celebrar o sucesso;
Promover espaço à reflexão quanto à subjetividade do ser humano e suas relações. Definir metas para realização profissional/pessoal e apropriação da possibilidade real de reeditar sua vida.
Happy Hour Energético
Propiciar novas formas e dinâmicas que aperfeiçoam a competência profissional de equipes e estimulam a integração, criatividade e cooperação entre colaboradores.
Fortalecer a rede interna, a confiança básica entre os profissionais, melhorando a qualidade de vida e a performance da equipe diante de desafios.
Reconhecer potencialidades, concentrar esforços em torno do trabalho proposto, com maior flexibilidade, criatividade e prazer.
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